Liberar la creatividad de su equipo puede ser a veces un reto para los directivos. He aquí tres falacias comunes que podrían estar obstaculizando el camino, y cómo evitarlas.
La falacia de la productividad: Existe una percepción errónea que equipara la innovación con la velocidad de la toma de decisiones. A veces, las mejores ideas requieren largos periodos de incubación. Resistir la tentación de llegar a conclusiones rápidas puede conducir a soluciones más creativas y de mayor alcance para problemas complejos.
La falacia de la inteligencia: El pensamiento creativo es exigente desde el punto de vista cognitivo. Preste mucha atención a cómo se comparten y discuten las nuevas ideas en su equipo.
Anímelos a basarse en las ideas de los demás en lugar de agujerearlas. Esto no significa decir “sí” a las ideas defectuosas; por el contrario, acércate a ellas con la mente abierta para reconocer lo que es útil y mejorar los puntos débiles.
La falacia del brainstorming: Aunque el brainstorming en grupo parece más productivo debido a los efectos sociales, las investigaciones han descubierto que el brainstorming nominal (en el que los individuos piensan por su cuenta antes de compartir las ideas) supera sistemáticamente al brainstorming en grupo tradicional. Por lo tanto, comience sus tormentas de ideas en equipo con unos minutos de silencio para que la gente pueda idear de forma independiente antes de volver al grupo en su conjunto.
Adaptación de “3 Common Fallacies About Creativity,” by Pronita Mehrotra et al.
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